本報記者 張曉玉

    近年來，先河環保經歷了多次股權變更和管理層換屆，公司的未來走向也受到市場關注。

    近日，先河環保董事會順利召開，新任董事長姚國瑞首次公開亮相。在接受《證券日報》記者專訪時，姚國瑞詳細闡述了公司治理理念、環保產業的挑戰與機遇以及未來發展戰略方向。

    穩定與發展并重

    對于先河環保近年來頻繁的股權變更，姚國瑞坦言：“公司股權比較分散，導致控制權變更的概率相對較高，這確實是事實，也是作為公眾公司必須面對的問題。”

    股權結構的變化不可避免，但更重要的是如何在這種變化中保持公司運營的穩定性。姚國瑞表示：“我們希望通過合理的治理結構和高效的管理機制，確保公司在任何情況下都能保持正常運轉。”

    往前回溯，2022年5月份，先河環保彼時的控股股東李玉國擬將其持有的部分股份轉讓給青島清利新能源有限公司（以下簡稱“青島清利”），并將部分股份的表決權、提案權等非財產性權利全權委托給青島清利行使。此舉讓青島清利成為上市公司控股股東。但不久后，青島清利的實際控制人張菊軍因戰略調整，將控制權轉讓給山東微網新能源有限公司（以下簡稱“山東微網”）。然而這一決定遭到了李玉國的公開反對，他明確表示不與山東微網建立任何一致行動關系。

    在此背景下，姚國瑞于2024年4月份登場，通過與青島清利簽署新股權收購協議，獲得了青島清利全部股權。隨著股東大會和董事會的順利召開，姚國瑞正式成為先河環保的新任董事長。

    成為公司新一任董事長后，姚國瑞表示，將會努力在各方之間達成共識，保持內部穩定和外部合作。在公司治理上，將注重包容和協作，避免內耗，集中精力在公司的運營和發展上。

    姚國瑞直言，在公司發展過程中，存在意見分歧在所難免，關鍵在于如何面對和解決這些分歧。“我們將秉持開放和包容的態度，以公司利益為重，力求在合作中化解矛盾，匯聚熱愛環保事業的各方力量，共同推動公司發展。”

    發力數字化智能化

    對于未來環保業務的發展，姚國瑞有著自己獨特的理解。他認為，環保行業的特殊性在于其不僅是一個市場競爭的領域，更是一種社會責任的體現。

    “環保行業本質上不是一個暴利行業。”姚國瑞表示，公司的目標是讓更多的企業和個人接受環保，買得起環保設備，用得起環保服務。

    事實上，環保行業的核心挑戰在于如何平衡經濟效益和社會效益。很多人認為環保成本高昂，不具有經濟效益，但實際上，環保技術的創新可以產生巨大的經濟價值。先河環保正在探索如何將副產物轉化為高附加值產品，走“綠色金融”發展之路。

    姚國瑞舉例說：“例如在二氧化碳治理方面，我們的技術已經在市場上取得了一些成效，但還需要進一步優化。未來，我們希望通過碳交易等市場機制，為企業創造更多的經濟價值。”

    姚國瑞希望有更多的投資人進入環保行業，通過資本市場的力量，將環保產品和服務推向更廣泛的市場。

    同時，姚國瑞還強調了公司在數字化和智能化方面的發展規劃。他認為，未來的環保技術一定是數字化和智能化的。

    “目前，公司正在研發無人值守的環保設施，通過自動化運行來提升效率并降低成本。”據姚國瑞介紹，目前先河環保在國內率先推出生態環境大數據應用系統，建設了“一云兩中心”的大數據資源池，成功開發并應用藍天云、碧水云、低碳云等技術平臺，通過數字化的手段和大數據分析，可以更精確地預測污染趨勢，制定更加科學的治理方案。同時，利用物聯網、人工智能和大數據技術，可以實現環保設備的自主運行和遠程控制，進一步降低運營成本，提高環保效率。

    此外，先河環保已經推出了空氣質量自動監測智慧運維系統，基于物聯網傳感器、視頻AI及標識解析等技術，對站房和輔助系統實施數智化改造，可以實現站點運行狀況的實時監控和遠程自動質控、智慧監管，減少人員操作帶來的不確定性影響，提升數據質量。

    “我們的目標是致力于生態環境的持續改善，打造一個智能化、數字化的環保解決方案，助力生態環境全業務鏈條的數智化轉型與升級。”姚國瑞如是說。

    關注產業鏈合作

    先河環保不僅專注于自身發展，還致力于構建一個更加完整的環保產業鏈，推動上下游企業協同合作。

    在采訪中，姚國瑞多次提到產業鏈的合作。“環保行業就像醫院，需要有體檢和治理兩部分的合作。對于先河環保未來的定位，我希望是成為‘環保管家’，提供從檢測到治理，再到設備運行和維護的全方位一站式服務。”

    事實上，在擔任先河環保董事長的同時，姚國瑞還是河北中科朗博環保科技有限公司（以下簡稱“中科朗博”）總經理。據該公司官網介紹，中科朗博是依托中國科學院生態環境研究中心成立的集環保技術研發、環保咨詢規劃等于一體的環保集合化公司，業務范圍涵蓋工業煙氣治理、工業污水處理等環保領域。

    姚國瑞表示，先河環保在全國200多個縣建立了空氣監測站，在環保治理方面積累了豐富的經驗，這是“體檢中心”。中科朗博在污染治理方面有著獨到的優勢，肩負“治療中心”功能，兩者相輔相成。

    “監測可以幫助精準定位污染源，治理則是解決問題的手段。未來，我們希望進一步加強上下游的合作，共同建立一個‘健康管理中心’，通過數據分析、設備運行監控，逐步實現從被動治理向主動管理的轉變。”姚國瑞介紹說。

    作為兩家企業的“掌舵人”，姚國瑞直言，如果雙方的合作能夠為上市公司帶來積極的影響，會非常愿意探討并購等合作方式，將中科朗博的業務與先河環保進一步融合。當然，一切合作都將以雙方利益最大化為前提，確保合作成果能夠惠及所有相關方。