四季度是全年目標(biāo)收官的關(guān)鍵沖刺期，遼寧方大集團(tuán)東北制藥以“大干四季度”專項(xiàng)行動(dòng)為總抓手，統(tǒng)籌產(chǎn)供銷全鏈條高效聯(lián)動(dòng)，深耕精細(xì)化管理，攻堅(jiān)市場拓展難點(diǎn)，強(qiáng)化保障體系支撐，10月份交出生產(chǎn)超額、成本優(yōu)化、市場突圍的良好答卷，為奮力沖刺全年目標(biāo)提供了有力支撐。

    生產(chǎn)端提效降本

    精耕細(xì)作釋能

    生產(chǎn)系統(tǒng)以“滿負(fù)荷、高效率、低成本”為導(dǎo)向，建立“周調(diào)度、日跟蹤”管控機(jī)制，優(yōu)化排產(chǎn)方案，合理調(diào)配人力設(shè)備，10月份核心產(chǎn)品超額完成計(jì)劃。

    各分廠以降本增效為抓手，通過流程優(yōu)化、能源管控、小改小革等深入開展精細(xì)化管理，降本指標(biāo)環(huán)比、同比均有顯著提升。其中，202分廠在新項(xiàng)目開發(fā)和老項(xiàng)目挖潛方面取得突破，通過優(yōu)化生產(chǎn)班次，鹽酸小檗堿和胡椒環(huán)生產(chǎn)效率得到明顯提升；204分廠組織開展的合理化建議征集活動(dòng)成效顯著，在征集到的40余個(gè)項(xiàng)目中梳理出19項(xiàng)進(jìn)入落實(shí)策劃，內(nèi)容涵蓋工藝優(yōu)化、生產(chǎn)精控、修舊利廢等多個(gè)方面，為后續(xù)生產(chǎn)提升提供了有力支撐。

    銷售端拓市回款

    內(nèi)外聯(lián)動(dòng)突圍

    面對醫(yī)藥市場競爭加劇、需求波動(dòng)等挑戰(zhàn)，銷售系統(tǒng)精準(zhǔn)研判市場態(tài)勢，多路并進(jìn)應(yīng)對挑戰(zhàn)。原料銷售緊盯國內(nèi)外原料藥市場價(jià)格走勢，及時(shí)調(diào)整銷售策略，通過參加國際展會(huì)等方式積極拓展銷售渠道，并加強(qiáng)客戶開發(fā)力度，提升終端客戶占比；制劑銷售各省區(qū)堅(jiān)持銷售與回款并重，控制應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)加速新業(yè)務(wù)布局，藥食同源餅干、化妝品等新業(yè)務(wù)的銷售拓展工作也在加快推進(jìn)。此外，制劑銷售進(jìn)一步錨定全年目標(biāo)，聚焦核心產(chǎn)品攻堅(jiān)制定11月份-12月份聯(lián)動(dòng)沖刺銷售方案，力爭在核心產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。

    協(xié)同保障聚力收官

    全鏈支撐沖刺

    保障體系以“強(qiáng)服務(wù)、保供應(yīng)、守底線”為核心，形成跨部門合力。采購部門通過多渠道采購策略，確保物料物資穩(wěn)定供應(yīng)；能源管理部門優(yōu)化能源調(diào)配方案，有效降低能源成本；環(huán)保部門強(qiáng)化全過程監(jiān)管，確保各項(xiàng)排放指標(biāo)達(dá)標(biāo)；質(zhì)量檢驗(yàn)部門嚴(yán)格把關(guān)，為產(chǎn)品質(zhì)量提供可靠保障。各專業(yè)線密切配合，形成了強(qiáng)大的保障合力。各子公司圍繞年度目標(biāo)，加快推進(jìn)指標(biāo)進(jìn)度，形成上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同發(fā)展的良好局面。

    10月份的階段性成果，為東北制藥沖刺全年目標(biāo)注入強(qiáng)勁信心。當(dāng)前，公司各業(yè)務(wù)單元掀起新一輪攻堅(jiān)熱潮，緊盯營收、利潤、降本等核心指標(biāo)，搶抓年底前關(guān)鍵窗口期，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作提速增效，為高質(zhì)量發(fā)展續(xù)寫新篇。

    （CIS）