本報(bào)訊 （記者矯月）近期，獐子島集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“獐子島”）相繼發(fā)布資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等系列公告。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，公司的這些動(dòng)作清晰地折射出自大連市國資委正式履行實(shí)際控制人職責(zé)以來，在優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、聚焦核心主業(yè)、夯實(shí)發(fā)展根基等方面所采取的實(shí)質(zhì)性舉措與取得的階段性成效。

    2024年，在間接控股股東大連獐子島海洋發(fā)展集團(tuán)有限公司（以下簡稱“海發(fā)集團(tuán)”）的統(tǒng)籌推動(dòng)下，獐子島的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化進(jìn)程全面提速，展現(xiàn)出一條清晰且堅(jiān)決的路徑。根據(jù)公開信息統(tǒng)計(jì)，2025年以來，海發(fā)集團(tuán)及其關(guān)聯(lián)方通過受讓海域使用權(quán)、應(yīng)收賬款債權(quán)、子公司股權(quán)等多種方式，累計(jì)承接上市公司相關(guān)資產(chǎn)與權(quán)益逾兩億元。

    其核心邏輯在于雙向發(fā)力：一方面，通過籌劃中的定向增發(fā)（擬募資不超過5.22億元）為上市公司直接“輸血”，旨在補(bǔ)充流動(dòng)資金、優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從根本上改善其經(jīng)營“機(jī)體健康”；另一方面，通過協(xié)議受讓等方式，協(xié)助上市公司剝離與核心主業(yè)協(xié)同性較弱的資產(chǎn)，幫助其“瘦身健體”、回籠資金。這一“組合拳”的最終目標(biāo)是助力獐子島徹底化解歷史遺留的資產(chǎn)與財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，從而能夠心無旁騖地全面回歸與聚焦海洋食品核心主業(yè)。

    近期，獐子島轉(zhuǎn)讓旗下船舶制造公司股權(quán)的案例，是此輪資產(chǎn)優(yōu)化中的典型一幕。此舉直接剝離了非主業(yè)的重資產(chǎn)板塊，使管理、資金、技術(shù)等核心資源得以更集中地配置于海珍品育種、生態(tài)海洋牧場運(yùn)營、高附加值海洋食品研發(fā)與加工等關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)。

    值得關(guān)注的是，在盤活存量資產(chǎn)的同時(shí)，公司核心主業(yè)運(yùn)營已顯現(xiàn)聚焦深化跡象。其近年來持續(xù)推動(dòng)海洋牧場從“粗放式”向“可持續(xù)、可追溯”的精細(xì)化、數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型，并在海參、蝦夷扇貝等核心品種的種業(yè)技術(shù)與生態(tài)養(yǎng)殖模式上加大投入。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的“減負(fù)”正為主業(yè)運(yùn)營的“增效”創(chuàng)造前提。

    業(yè)內(nèi)人士分析，通過年內(nèi)連續(xù)、系統(tǒng)性的資產(chǎn)優(yōu)化舉措，獐子島的資產(chǎn)負(fù)債表與業(yè)務(wù)輪廓正朝著更健康、更清晰的方向良性調(diào)整。從籌劃定增補(bǔ)充資本實(shí)力，到多途徑盤活存量資產(chǎn)回收資源，再到果斷剝離非核心子公司，這一整套連貫動(dòng)作，清晰地勾勒出公司在國資體系強(qiáng)力賦能下，重塑內(nèi)生競爭力與市場價(jià)值的發(fā)展路徑：即首先通過外部賦能解決歷史遺留問題，掃清障礙，進(jìn)而將所有戰(zhàn)略資源聚焦于海洋食品這一核心賽道的“做精、做強(qiáng)”與“做深”。

    隨著資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化與主業(yè)資源的深度集中，一個(gè)業(yè)務(wù)更聚焦、財(cái)務(wù)更穩(wěn)健、發(fā)展路徑更清晰的獐子島，正在為其在海洋產(chǎn)業(yè)這一戰(zhàn)略性賽道上的長期高質(zhì)量發(fā)展與價(jià)值重塑，奠定更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（編輯 張偉）