本報記者 向炎濤

    當前，積極應對人口老齡化已上升為國家戰略。

    《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十五個五年規劃的建議》提出，健全養老事業和產業協同發展的政策機制。優化基本養老服務供給。發展醫養結合服務；2025年《政府工作報告》明確，積極應對人口老齡化，大力發展銀發經濟。

    從市場層面來看，養老行業正在從政策驅動階段向市場化運營新階段轉變，養老服務也逐步向多元化、多層次需求傾斜。

    在此背景下，作為中國建筑集團有限公司（以下簡稱“中建集團”）旗下專業的城市綜合投資建設運營平臺，中建方程投資發展集團有限公司（以下簡稱“中建方程”）積極踐行央企責任，主動研究如何發揮央企獨特優勢助力銀發經濟發展，探索可持續發展路徑和商業模式。

    中建方程黨委書記、董事長周宇騉表示，該公司在養老業務領域已經建立了規范化、標準化的管理和服務體系，儲備了一支專業素養過硬的醫養業務團隊，希望能夠充分發揮央企擔當、專業優勢，以機構養老為切入點，深入推進實施居家社區機構三種服務形態融合發展、“物業+養老”、城市更新等多種養老形態，為社會民生事業和城市高質量發展貢獻專業智慧和力量。

    多樣化養老路徑探索

    位于江蘇省南京市溧水區的中建揚子悅年頤養中心，是中建方程打造的首個機構養老示范項目。該項目負責人向《證券日報》記者表示，不同于傳統“重資產”投入模式，該項目采取“租賃+運營”的中資產模式，既有效盤活了政府閑置物業，在成本端又降低了投入。該項目采用“養老院+護理院”深度融合的醫養結合服務模式，為老人提供從基礎照料到慢病管理、康復理療的全周期專業化服務。“我們在改造中不僅注重醫養結合，更注重適老化細節，如設置坡道、防滑地面和環繞扶手等。”

    在北京，中建方程探索開展“智慧居家養老”模式。在海淀區某老舊小區改造中，該公司項目團隊將該小區門衛房升級為社區智能屋，在保留原有便民服務功能的基礎上，增設免費急救箱、共享輪椅、無障礙輔具等設備設施，并嵌入數字化養老平臺，集成視頻醫生問診、掛號陪診、家政服務、居家照護、娛樂陪伴等功能，居民可通過手機或智能終端，一鍵呼叫所需服務，實現“生病有人管，生活有人幫”。

    “智能化是這一項目的最大亮點。”該項目負責人向《證券日報》記者表示，團隊不僅在小區內部署智慧平臺，還計劃利用小區低效空間打造“智能廚房”，引入AI智能烹飪設備，全程可視化監督制餐過程，從源頭杜絕預制菜。同時，菜品價格遠低于外賣，且兼顧營養搭配與口味多樣性，既解決老年居民“做飯難”問題，又保障飲食健康。“未來我們將大范圍布局以社區智能屋+智能廚房聯動為特色的居家養老業務，而智能化是實現規?；l展、標準化管理的重要手段。”

    這些實踐凸顯了中建方程在銀發經濟領域探索中的多樣化路徑。從機構養老到社區養老，從醫養結合到智能化應用，央企在項目策劃、空間改造、智能系統建設上的綜合能力得以充分發揮。更重要的是，這些模式具有可復制性和規?；瘽摿Γ瑸楣竞罄m業務推進和持續發展積累了成熟經驗。

    養老產業的“價值支點”

    養老產業不僅關乎社會民生，更關乎企業的戰略轉型，對于中建方程而言，發展銀發經濟既是央企責任擔當的自然延伸，也是公司戰略發展的關鍵一環。

    從資本市場視角看，養老產業為中建方程提供了成長性價值與確定性價值的雙重支撐。其中，成長性體現在我國養老服務市場規?？焖贁U張、需求剛性快速增長；確定性則來自央企信用、政策支持，以及“中資產+高效率”的商業模式，有助于保障長期現金流。

    中建方程醫養業務負責人韓中寶告訴記者，與傳統重資產開發模式不同，中建方程優先選擇“租賃+運營”的中資產模式，通過盤活存量物業和改造閑置資源的方式切入市場。這不僅降低了初始投入和財務風險，還提升了凈利潤率水平。與此同時，“物業+養老”的組合模式，使養老功能自然嵌入城市更新與社區改造場景，延長項目價值鏈條，實現降本增效。

    此外，中建方程的養老業務與中建集團主業高度協同。例如，工程設計與建設經驗，保證了空間改造的專業性；存量物業盤活，提升了資產利用效率；而智能化管理體系的嫁接，則讓養老項目在服務效率和用戶體驗上更具競爭力。

    在業內人士看來，這一戰略方向不僅符合企業轉型需要，也具備突出的資本吸引力。上海易居房地產研究院副院長嚴躍進接受《證券日報》記者采訪表示，養老產業對中長期資金有強烈需求，而央企在融資和資源整合上具有優勢。更重要的是，央企在品牌公信力方面的影響，能夠增強客戶和資本市場的信任度。

    如今，養老產業已經成為中建方程在新一輪戰略轉型中的“價值支點”，既能在業務層面實現可持續增長，又能在資本層面提供穩定與預期確定性，進而提升企業整體估值邏輯。

    全國化的戰略布局

    在養老服務需求持續增長和國家政策持續推動的背景下，中建方程正在形成全國化的戰略布局，該公司提出“點線面”發展思路，以點狀標桿項目為突破口，串聯區域優勢資源，再擴展為面向全國的戰略網絡。

    京津冀是中建方程業務布局的核心區域。中建方程在這里深化“街道綜合服務中心+社區居家養老”模式，推動“物業+養老”延展至城市更新與舊改場景，實現社區治理和養老服務的有機結合。憑借首都在政策、人口密度和支付能力方面的優勢，在北京區域的探索實踐為該公司養老業務發展打下了堅實的基礎。

    在長三角地區，中建方程重點布局上海和南京市場。這兩個城市老齡化程度較高，且消費能力較強，適合培育中高端養老項目。南京中建揚子悅年頤養中心的成功運營，已經成為該公司深耕長三角的支點。

    與此同時，中建方程還在評估粵港澳大灣區的存量物業，計劃通過改造盤活的方式釋放養老資源，并將進一步發力布局青島、西安、成都等核心城市。這些區域不僅老齡化程度高，市場接受度強，而且政策環境相對成熟，有利于快速實現規模效應。

    在市場定位上，中建方程明確提出“中高端市場型”的產品策略，以普惠價格提供高品質服務，既體現央企責任擔當，又滿足不同層級老年群體對高質量養老生活的需求。公司通過規?；\營和精細化管理，力求在服務品質與成本之間取得平衡，實現了社會效益與經濟效益的雙贏。

    “我們希望能夠用普惠的價格提供高端的體驗，讓更多老人享受到央企標準化、專業化的養老服務。”韓中寶如是說。

    對于中建方程而言，進入銀發經濟不僅是一次業務轉型的探索，更是央企在新時代承擔使命的實踐。在這一進程中，該公司不僅是參與者，更是引領者。隨著全國戰略網絡的逐步鋪開和資本市場邏輯的持續深化，該公司的養老業務將成為業績增長的“新引擎”，也將為“老有所養、老有所安”的美好愿景注入更加堅實的央企力量。