■王僖

    “冷”與“熱”的辯證統一，在克萊特菲爾風機股份有限公司（以下簡稱“克萊特”）身上展現得淋漓盡致。

    公司業務是“冷”的——致力于為高鐵、核電、數據中心等散發巨大熱量的工業心臟“降溫”。但內核卻是“熱”的——對技術難題敢于挑戰，對工程師創新天賦精心呵護，對客戶承諾負責到底……

    這種“冷熱交融”，也是許多“專精特新”企業的共同特質。它們往往扎根于產業鏈中上游那些枯燥艱深、不被外界所關注的“冷門”環節，憑借數十年如一日的專注，將技術做到極致。從攻克關鍵領域的“卡脖子”難題，到筑牢產業鏈供應鏈安全防線，這些企業的價值，不僅在于其掌握了某項不可替代的“冷”技術，更在于構建了一套能夠持續激發創新“熱”情的組織生態。

    “十五五”規劃建議提出，推動科技創新和產業創新深度融合。這并非懸于紙面的抽象概念，而是正被千千萬萬如克萊特般的企業，轉化為腳踏實地的行動：對一間噪音實驗室的精準投入，對一位頂尖工程師跨越十年的邀約，蟄伏三年才迎來市場爆發的技術儲備……這些看似細微的決策與堅守，便是中國制造業向高端化、智能化、綠色化邁進的生動寫照。

    采訪快結束時，克萊特董事長盛軍嶺的一句話令人印象深刻：“我們把未來三年的賬算一下，可能第一年賠，第二年平，第三年賺，合在一起能干就干。”

    這種不計一時盈虧、著眼于長遠技術積累與客戶價值的“長期主義”，或許正是克萊特這家“冷”行業企業永葆創新“熱”力的核心密碼。在北交所這片服務創新型中小企業的沃土上，如克萊特這般，以冷靜匠心錨定主業、以滾燙熱情擁抱變革的企業，正為我們觀察中國產業升級提供鮮活的微觀視角。