王兵：從中國第三到世界第一 咬定主業不放松

    王兵：尊敬的各位來賓，各位上市公司的各位同行，非常容幸有這個機會能夠跟大家匯報一下北新建材的一些情況，首先還是要非常感謝證券日報給我們向大家交流的機會，證券日報也是經濟日報下面的一個主流的媒體，我今天經常看這一份報紙，報紙很多信息很全，分析的觀點很深刻，對上市公司做好經營管理，包括對行業的了解，都有很多的指導意義，所以非常容幸有機會在證券日報這個平臺上跟大家做交流。

    我匯報的題目是北新建材的探索，從中國第三到世界第一的探索，就是高質量發展的探索。2004年之前，北新建材是中國第三位，我們通過三年的時間做到了中國第一，五年時間做到了亞洲第一，八年時間做到了世界第一。

    北新建材是一個老國企改制上市的，北新建材是央企的一個上市公司，79年建廠，97年就上市，我們上市有一個特點，我們上市以后21年從來沒有虧損過，目前我們分紅的錢遠遠超過了資本市場募集的錢。最近七年每年是30%的增長率，中間有下滑。

    目前我們的行業，是做傳統制造行業，香格里拉所有的墻和頂子，開會的房間都是的石膏板，所有的寫字樓、酒店和高檔住宅，在座都是我們的客戶。我們目前占中國市場份額是50%以上，目標在十年時間之內要占領全世界的50%的市場份額。我們是一個充分競爭的制造業來做的，我們自己遇到的困難也很多，從產品上來講，我們十大系列產品，石膏板是一個，不僅僅是石膏板，整個綠色建筑，高品質建筑裝飾空間，下班在建筑里面，下班在建筑里面，回家還在建筑里面，甲醛的問題困擾了很多人，建筑污染的問題也是困擾著很多人，我們有機會去做創新，創新也就有機會去做發展。

    04年我們做了大的調整，我們聚焦把一個億做好，上市公司很容易沖動，募集的資金多元化，我們搞了十大系列，先做好一個系列，才能給股民有很好的回報。2004年把所有的業務放下來，先集中把石膏板做好，石膏板看起來很普通，很簡單，我們下定決心把最簡單的制造產品做好，我們的對手很強大，我們有巴菲特控股的35%美國上市公司，經過了十幾年的競爭，他們已經失敗了，去年賣掉了，做不下去了。

    做好這個事情并不容易，作為一個上市公司來講要聚焦主業，如果中國4000家上市公司，每家上市公司把一樣產品做好，那么中國經濟不會像今天的這么被動，所以我們在2004年開始這個探索，在今天我們總結40年是非常重要的，非常英明的一個角色，這也是我們的責任。

    04年這個大的決定之后，我們做了一系列的工作，就是怎么進行產業提升，那個時候整個公司是幾千萬的利潤，中國排行業第三，這么一個普通的產品怎么去做產業提升和價值發現，北新建材做了一些改革和創新的思路。其中一個重要的做法，第一個就是制高點戰略，中國的制造業都是做中低端，量大，規模大，但是價格賣得便宜，利潤也低，這就形成了惡性循環，價格便宜，可能就要把質量做差，利潤低，你就沒有錢去投入研發，沒有錢去提高裝備。北新建材第二個決策就是我們要做高端，為什么中國制造就得賣便宜呢？高端酒店都是外國的牌子，很多公司在歐美去注冊一個假的外國的牌子，回來欺騙中國人。德國制造當年是很低檔的代名詞，日本制造、韓國制造都是很低等的代名詞，今天都成為高端的代名詞。中國的質量、各項性能指標、檔次，要比德國、法國、美國還要高，這是非常重要的一個決心，經過了十多年的努力，我們目前全中國最高檔的寫字樓，最高檔的酒店，最高檔的地標建筑，最復雜的工程，用的首選都是中國的名牌。高端首選品牌五星級酒店，為數不多的牌子就有北新建材，所以做高端是我們認為很有意義的事情。

    G20和APEC中心都用了我們的技術，房間里面都有甲醛，不但自己要環保，不含甲醛，還能吸附和分解其它甲醛，我們的分解是全世界排第一，G20的工期很緊，你做完了就要入住，住進去都很敏感，如果有味道，就很麻煩了。

    第三，管理模式上雙向擇優，國有企業或者是集團公司只要一離開總部，全國一發展，就容易導致一抓就死，一放就亂，這就容易成為問題，我們提出了一個雙向擇優管理模式，該放就放，該收就收，上級對下級充分的授權，充分的信任，下級對上級接受充分的監督，還有充分的透明。為什么能做到比歐美得還好呢？就靠創新。建材行業所有的工廠都是屬于高新技術企業，北新建材是國家級創新企業，有3500個專利，在中關村都排在前列。

    我們在未來科技城里面，23萬平方米的一個研發中心，十棟樓做研發，是全世界最大的綠色建材和裝備建筑的研發基地，我們設立了院士工作站。一個建材行業老給人的感覺是沒有什么技術含量，其實任何行業都有技術含量。皮革行業，國外一層皮做到了18層，非常環保，非常任何的污染，中國的新能源汽車都是為了騙補貼的，中國很多時候是只看名字，有人說你們要改名，或者叫北新環保。我要搞物聯網公司，有的說要搞云計算，公司改名，騙了不少股民的錢。我覺得資本市場云集的是全中國最聰明的人，我是覺得不能再允許這種笑話出現。

    任何行業都有創新，只有是不是高科技企業，我們目前做到什么程度？我們投資一個億，今年稅后利潤是五千萬，好企業目標就是這個目標。全國有23個基地能達到這個標準，習總書記也去了我們的工廠，克強總理也去了我們工廠視察。我們是中國第一家加入歐洲質量委員會的企業，包括奔馳和寶馬，因為我們的質量達到了歐洲的標準，我們獲得了國務院批準的中國工業界的最高獎，跟高鐵和航天一起獲得工業大獎。17年被清華大學經濟管理學院選擇作為清華經管學院第一個文字+視頻的中英文的案例，為這個案例還出了書。

    北新建材2004年到現在為止年均凈利潤復合增長率是30%，資產負債率降到了20%，應收帳款占收入的比是1.5%左右，我們的應收款也很低，每年的凈現金流有遠遠高于利潤額，我們實現了高質量發展。很多年有一個很知名的上市公司的CEO說一過句話，說三張表是相互勾結關系的，股東只看兩三個數字，很容易把這兩個數字做好，把別的數字惡化掉，后來因為作假引咎辭職，這個理念就有問題。要把三張財務報表都要做到完美，提到了360度無死角的財務報表，才能對得起上市公司。

    所以作為一個企業來講，六個責任，CEONSI，C是對客戶負責任，E就是對員工負責任，O是對股東負責任，N是對國家負責任，S是有社會感，I是對行業負責，北新建材跟行業一起把中國制造邁向高端的發展，成為中國經濟增長的動力和新動能，我們也會繼續在看經濟日報和證券日報，多學習，多交流。把上市公司做好，對得起所有的股民，對得起國家，對得起這個時代。謝謝！

    張志偉：王總講到04年的改革和變革，講到了對產品創新的要求，北新建材在產業變革做了創新，在管理方面也做了雙向擇優模式的創新，他本身就是一個傳奇，32歲所謂上市公司的總裁，希望王總帶領北新建材以傳奇的方式繼續發展下去，謝謝！