“挑戰(zhàn)進(jìn)口洋藥，振興民族藥業(yè)。”

    這句標(biāo)語在安科生物產(chǎn)品展示廳里尤為醒目，公司董事長、總經(jīng)理宋禮華告訴我們，這是公司早期的口號，“現(xiàn)在看有些狹隘，但確實(shí)是我們當(dāng)時創(chuàng)業(yè)之初的志向”。

    就是憑著這句看似狹隘的口號，宋禮華及其團(tuán)隊(duì)開干了，20多年來，安科生物“懟死”了不少高價進(jìn)口藥，或者逼著進(jìn)口藥大幅降價。宋禮華說，初生牛犢不怕虎。

    宋禮華是77級大學(xué)生，在安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)完成本科及碩士課程后，后來去德國漢諾威免疫研究所從事“動物促性腺素的單克隆抗體”研究。這段經(jīng)歷對宋禮華很重要，他深刻意識到很多救命藥都掌握在外資藥企手中，國人用不起、用不上。例如，宋禮華1990年果斷選擇“人α-干擾素單克隆抗體親和層析膠”為主攻目標(biāo)，研究成功后，馬上在上海推廣研究成果。結(jié)果，外資干擾素已基本失去蹤影，干擾素也成了很多國人用得起的藥。

    其實(shí)，當(dāng)時很多企業(yè)家或多或少都有這樣的情結(jié)，他們不甘心市場被外資企業(yè)壟斷，也看不慣高價進(jìn)口藥在國內(nèi)橫行，憑著一股勁兒，不少高價進(jìn)口藥被國產(chǎn)藥打敗了，貴族藥變成了平民藥。一組數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)企業(yè)推出貝伐珠單抗技術(shù)之后，外資藥企紛紛將藥品價格從2萬多元下調(diào)至7700多元，部分藥品降幅更大。

    有付出必有回報。我們在采訪中聽到了一個真實(shí)故事，安科生物有一名從事客服工作的員工，22歲時身高僅有123厘米，給生活、工作帶來了極大不便。最終，在安科生物的幫助下，該員工身高增加了20多厘米，目前接近160厘米。幫助她的就是安科生物生長激素產(chǎn)品“安蘇萌”，后來，她從安科生物的消費(fèi)者變成了員工。她說，當(dāng)時市場上的生長激素異常昂貴，超出了她的支付能力。

    我們還了解到，不少矮小癥患者家屬曾到安科生物或產(chǎn)品銷售點(diǎn)，“啪”的一聲全家跪下，感謝安科生物生長激素給他們帶來希望。宋禮華說，他覺得自己做的事很有意義。

    不僅僅挑戰(zhàn)洋藥，安科生物還在不斷地挑戰(zhàn)自己。宋禮華告訴我們，現(xiàn)在國內(nèi)市場已經(jīng)足夠大，公司無意把每個產(chǎn)品都做成第一，但是必須要落地生根。但在記者看來，不刻意爭第一往往會成為事實(shí)上的佼佼者。以法醫(yī)檢測為例，安科生物的技術(shù)及產(chǎn)品幫助警方偵破了多起轟動全國的案件，在該領(lǐng)域，安科生物的競爭力毋庸置疑。宋禮華說：“沒有指望該業(yè)務(wù)為公司貢獻(xiàn)更多的利潤，但希望它能夠在大浪淘沙中勝出。”

    勝出，便是落地生根，開花結(jié)果。也正是始終懷抱這種心態(tài)，安科生物在歷次并購中幾乎總能在合適時點(diǎn)以合適價格并購合適標(biāo)的，時下愈演愈烈的“并購后遺癥”鮮有在安科生物上演。宋禮華說，公司初期也投過幾個小的研發(fā)企業(yè)，但是很快就發(fā)現(xiàn)，他們擅長的還是老本行。

    于是，安科生物專門并購符合公司戰(zhàn)略、有著相似或相同技術(shù)和產(chǎn)業(yè)背景的公司。并購之后，安科生物也并沒有把并購標(biāo)的僅僅當(dāng)做附屬企業(yè)，而是當(dāng)做主業(yè)，相關(guān)企業(yè)家既是并購標(biāo)的掌門人，又是上市公司高管，充分發(fā)揮個人才華和價值。

    宋禮華給我們的感覺很務(wù)實(shí)，一門心思放在公司經(jīng)營上，這從兩個方面可以看出來。一是安科生物作為創(chuàng)業(yè)板首批上市的28家企業(yè)之一，宋禮華從未減持，他也有壓力，想過減持，最后卻沒有減持，想給投資者樹立信心；二是宋禮華很少進(jìn)行股權(quán)質(zhì)押，他在安科生物體系外鮮有投資，而且安科生物追求平穩(wěn)發(fā)展，“我本人也無意利用杠桿撬動所謂的資本運(yùn)作”。

    這就是安科生物和它的創(chuàng)始人宋禮華。