據Wind資訊數據統計，上市以來，格力電器分紅28次，累計現金分紅1121.56億元，接近公司上市以來的融資規模（1463.51億元）

    本報記者 吳曉璐

    滴水成冰、空調電視合二為一……近日，在投服中心組織的“了解我的上市公司——走進藍籌”系列活動中，《證券日報》記者跟隨投服中心走進格力電器，在格力電器展廳，記者看到諸多新奇的產品和技術。據公司工作人員介紹，這些僅是格力自主創新、自主研發、自主制造的一部分。

    當日，圍繞自主研發、促消費政策、多元化發展、分紅、活躍資本市場等一系列問題，格力電器董事長兼總裁董明珠在現場進行了一一回復。

    “為了讓企業活下來，當下國家出臺了很多政策舉措，但政策只是助力，企業發展的動力還是在于自身的競爭力。”對于當前多部門出臺的促消費舉措，董明珠在回答《證券日報》記者提問時表示，好企業是有生命力的，也是有社會責任的，要有家國情懷的擔當，在享受國家政策支持的同時，也要回饋社會，這樣的企業才能實現長久發展。

    自主研發

    讓公司走得更遠

    從1988年的“海利”牌窗機起步，歷時35年，格力電器已經從專業化空調企業，發展為多元化、科技型工業制造集團。

    “自主研發是最值得驕傲的。”談到公司的核心技術，董明珠坦言，研發是一條長遠的路，不能讓公司賺快錢，但可以讓公司走得更遠。

    在整場活動中，“自主研發”是董明珠和格力員工頻頻提及的高頻詞之一。據董明珠介紹，早期，格力電器基本全部靠進口裝備。作為一家大國制造業企業，應該有能力做出更好的設備，滿足自身和市場需求。因此，格力電器精耕細作、從零開始，沒有急于求成、花錢購買技術，而是經過多年努力研發，目前已經實現關鍵性核心零部件自主可控，壓縮機、電機、電控系列產品也可以為更多有需求的企業服務。

    據格力電器工作人員介紹，目前從產品研發到過程制造，再到最后的產品組裝和質控檢測，全流程都是由格力自主研發技術把控。“現在，我們推出了家用空調十年免費包修的政策，推出這個政策的原因，是因為我們從小細節、小的零部件上，都做到了自主研發和制作，能夠保證把質量更好的產品帶給消費者。”工作人員說。

    目前，格力電器已有超11萬項專利。據格力電器年報數據顯示，2017年至2022年的六年間，格力電器研發支出占營業收入的比重均在3%以上，研發人員占比逐漸提升，2022年末研發人員為1.3萬人，占比17.93%，較2017年末提升7.19個百分點。

    “企業的競爭力在于自身內在的力量，企業要發展得好，一是要有自己的技術，二是要有自己的人才，三是要有自己的管理制度。”董明珠說。

    參觀結束后，一位機構投資者說，首先，格力的研發能力確實很強，核心技術全部自主可控；其次，產品銷路很廣，在展廳的世界地圖上，格力標識已經布滿全球各地。目前，格力電器遠銷190多個國家和地區，全球用戶超過6億。

    持續分紅

    盡可能讓股民收益最大化

    作為一家上市公司的掌舵人，董明珠坦言，自己非常關注公司是不是給消費者帶來了價值，是不是給股東帶來了合理回報。“制造業是實體經濟的重中之重，不能靠概念炒作，更多要靠自主研發，要不斷創新。”董明珠說。

    今年是格力電器上市的第27年。據Wind資訊數據統計，上市以來，格力電器分紅28次，累計現金分紅1121.56億元，接近公司上市以來的融資規模（1463.51億元）。“長期投資格力肯定是賺錢的，有很好的回報，我自身就是受益者。”董明珠說。

    當下，關于提高資本市場活躍度的討論熱度高漲。對此，董明珠表示，從上市公司角度來看，關鍵還是要給投資者持續分紅，不斷提高公司核心競爭力，讓股民選擇投資公司，盡可能讓股民收益最大化。這是提高市場活躍度最根本的著力點。

    在格力電器董秘鄧曉博看來，作為上市公司，需要真實、準確、完整、及時、公平、高質量地向投資者披露公司運營信息，把價值判斷交給市場，交給投資者。“隨著資本市場改革發展，市場運行越來越規范，相信格力電器會讓每一個投資者得到應有的回報。”鄧曉博說。