本報記者 王小康

    8月27日晚間，歌力思發布了2019年半年度報告，公司實現營業收入約12.66億元，同比增長17.09%；實現凈利潤約1.90億元，同比增長17.90%。營收、凈利潤均實現雙位數增長，業績表現超預期。

    半年報顯示，歌力思主品牌ELLASSAY實現營業收入約4.77億元，同比增長7%;VIVIENNETAM實現營業收入大幅增長;IROParis全球共實現營業收入約3.43億元，同比增長35.32%，其中，IROParis中國區營業收入同比增長208.19%。IROParis、Laurèl、VIVIENNETAM等其他品牌合計營收占比公司總營收過半，展現出歌力思強大的行業資源整合及運營管理能力，多品牌戰略再一次獲得市場驗證。

    上市以來，歌力思堅定“成為具有國際競爭力的高級時裝品牌集團”的戰略目標。以投資并購為切入點，引入國際時裝品牌，形成多元化的品牌矩陣，并逐步建立起與之相適應的多品牌集團化運作模式。截至報告披露日，歌力思共擁有7個時裝品牌，分別為中國高級時裝品牌ELLASSAY、德國高端女裝品牌Laurèl、美國輕奢潮流品牌Ed Hardy、法國設計師品牌IROParis、美國設計師品牌VIVIENNE TAM、比利時設計師品牌JeanPaulKnott、英國當代時尚品牌self-portrait，已形成包含時尚、潮牌、輕奢、網紅等多屬性的品牌矩陣，覆蓋不同細分市場需求。其中，英國當代時尚品牌self-portrait為今年8月份公司新納入旗下的品牌，標志著公司的高端品牌陣容進一步豐富和擴大，公司距離“成為具有國際競爭力的高級時裝品牌集團”更近一步。

    歌力思董事長夏國新表示：“從上述半年度數據來看，在品牌選擇爆發增長、新模式迭起的新消費時代下，多品牌戰略滿足了消費者對品牌設計和產品創新的強烈渴求，為公司持續、穩定、突破的增長提供了方向保障。”

    據了解，歌力思通過對各品牌事業部充分授權，在協同集團渠道開發、品牌推廣、產品設計研發、終端運營等優勢資源的基礎上，促使各品牌建立靈活、有效的營運體系，進一步強化其獨立運營能力。對內可以有效提升資源配置效率，對外有利于加強公司議價能力。如公司于上年重新調整IROParis業務體系，通過收購IROParis品牌中國大陸區域運營主體依諾時尚，全面接管其國內業務運營。從2019年半年度數據來看，IROParis業績表現突出，其業務體系調整效果逐步顯現。

    事實上，高端服裝行業存在“確定性的消費”的特點。隨著年輕一代高端消費群體知識水平和收入水平的提高，社交媒體推動潮流資訊普及，消費者對服裝的功能性需求弱化而轉向追求多樣性、個性化、品質感等，時裝的社交屬性也會成為高端消費者重點關注因素，他們傾向選擇頭部品牌且往往選定后便忠誠擁護。而歌力思旗下各品牌各具其獨有風格，已逐漸在各自細分市場，建立和培養了自己的客戶群體。

    通過不斷擴充品牌陣容并加以整合，歌力思正在逐漸扭轉市場對其傳統大女裝品牌的固有印象，向著成熟的多品牌時裝集團蛻變。夏國新表示，經過二十多年的發展與沉淀，攜手優秀人才，歌力思將堅定不移地以“成為具有國際競爭力的高級時裝品牌集團”為戰略目標，并有著充足的信心和能力來實施和完成這一目標。

（編輯 白寶玉）